海南眾安創(chuàng )地坪----疫情時(shí)期 地坪行業(yè)的發(fā)展展望

任何困難面前，永遠都是機遇與挑戰并存。疫情或多或少了也影響了我們海南創(chuàng )安創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展，但是我們勇于抓住疫情下的機遇，也積極應對出現的挑戰。我們通過(guò)技術(shù)、團隊、戰略等調整優(yōu)化，增強疫情時(shí)期科斯萊的競爭力。

疫情給地坪行業(yè)帶來(lái)的什么樣的機遇與挑戰呢？

面對疫情下，未知多變的市場(chǎng)，我們科斯萊企業(yè)會(huì )面對一些的“突發(fā)疫情事件”，對我們的訂單造成了一些影響。對于現在上海多處存在的疫情，一些訂單無(wú)奈延期了，但對不想影響整體工期的企業(yè)，對我們來(lái)講可能是個(gè)機遇，需要對地坪施工的時(shí)間要求進(jìn)行壓縮， 要通過(guò)技術(shù)的熟練度提升工作效率，也要優(yōu)化地坪工作的流程，還要做好施工期間的疫情防護。

抓住機遇，逆流而上的科斯萊

1. 制定和調整新的戰略目標

要做好和疫情共處的發(fā)展準備，做好未來(lái)發(fā)展的長(cháng)期規劃，包括產(chǎn)品創(chuàng )新、管理體系、商業(yè)銷(xiāo)售模式等。

2. 改造升級團隊

要不斷引進(jìn)人才，增強同行業(yè)的競爭力，不論是從管理到技術(shù)，都要注重提升團隊的質(zhì)量。與此同時(shí)，要做到“人盡其才，物盡其用”，讓人才發(fā)揮最大的作用。

3. 優(yōu)化資源配置

整合人才、人脈關(guān)系、資源等。通過(guò)借助已擁有的人力，實(shí)現最優(yōu)配置，達到“1+1＞2”的效果。

4.  技術(shù)發(fā)展

疫情沖擊了實(shí)體經(jīng)濟，可以利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等進(jìn)行技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)方面的發(fā)展，既可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)提升地面運作效率，又可以應對疫情帶來(lái)的銷(xiāo)售挑戰。

當然這些改變并不完善，我們上?？扑谷R企業(yè)不斷會(huì )進(jìn)行更加系統性的調整來(lái)應對疫情，積極推動(dòng)企業(yè)逆流而上的發(fā)展和進(jìn)步。